Lean Sigma

¿Qué son los "Cinturones"?

Un "cinturón" significa experiencia. Se otorga a los especialistas un título de "cinturón" (cinturón negro, cinturón verde, cinturón amarillo) que corresponde a su nivel de experiencia.
En líneas generales, esto corresponde a la jerarquía en las artes marciales, donde los cinturones de color más oscuro indican más experiencia (más capacitación, conocimiento y habilidades).

• Champion (Lideres o Paladines):

Un campeón de proyecto es un gerente de alta jerarquía que trabajará junto con un cinturón negro para garantizar que no existan barreras que impidan el éxito del proyecto y que el equipo del proyecto cuente con el respaldo organizacional que necesite para ser efectivo.

No se espera que los campeones sean expertos en las herramientas estadísticas o incluso expertos en el tema específico del proyecto. En cambio, deben poseer una amplitud de conocimiento organizacional para garantizar que el trabajo del equipo del proyecto esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización y que funcione en conjunto con la organización de manera efectiva. Un campeón también debe tener la influencia organizacional para que 'las cosas se hagan'

• Master Black Belt (Maestro de Cinta Negra):

Son expertos de tiempo completo, capacitados con herramientas de Six sigma, son responsables del desarrollo e implantación de la metodología, representan el nivel más alto de idoneidad técnica. Deben poseer los conocimientos de los Black Belts, pero en su carácter de maestros deben entender la teoría matemática que sustenta los métodos estadísticos

• Black Belt (Cinta Negra): 

Son líderes de equipos con capacidad técnica, responsables de medir, analizar, mejorar y controlar procesos que afectan la satisfacción del cliente. Pueden provenir de una amplia variedad de disciplinas sin necesidad de contar con estudios formales de estadística o ingeniería, si bien es más apropiado para estos puestos colocar personal con formación universitaria en matemática o análisis cuantitativo.

• Green Belt (Cinta Verde): 

Un cinturón verde posee gran conocimiento y habilidades relacionadas con la metodología DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar.) y los métodos Lean, pero normalmente no tiene experiencia en las herramientas estadísticas avanzadas, como el diseño de experimentos (DOE).

Los cinturones verdes pueden dirigir proyectos simples bajo la orientación de un cinturón negro o pueden trabajar como miembros en un equipo de proyectos más grande.

La capacitación de cinturón verde puede obtenerse de diversas fuentes, pero normalmente tiene una duración de menos de 100 horas e incluye la instrucción en el uso básico del análisis de datos estadísticos, con énfasis en las técnicas de solución de problemas del equipo.

• Cinturón Amarillo

Un cinturón amarillo está capacitado en los conceptos generales y herramientas básicas de Lean Seis Sigma.

Una empresa que utiliza la metodología Lean Seis Sigma puede designar los miembros de un equipo de proyectos como cinturones amarillos luego de completar un curso de capacitación obligatorio, o pueden utilizar la designación para los empleados responsables de la recopilación de datos para un proyecto con nivel de cinturón verde o cinturón negro.

• Cinturón Blanco

Un cinturón blanco recibe una pequeña cantidad (varias horas) de concientización.

La mayoría de los cinturones blancos son ejecutivos o miembros del personal que necesitan conocer los aspectos esenciales en relación con el mejoramiento de procesos. La capacitación de nivel cinturón blanco se utiliza para asistir a los cambios en la gestión y la aceptación cultural por parte de los profesionales que no utilizarán las herramientas pero que serán afectados por los proyectos.